PLANHO Consultores, S.L.U. 2009-2013 / 2015-2016
Dirijo la ejecución material de las obras, realizando el control económico, de calidad, seguridad y salud, planificación, desarrollando y supervisando la gestión documental:
» Acta de replanteo e inicio.
» Comprobación de planes de calidad y seguridad.
» Informes mensuales.
» Certificaciones mensuales y liquidaciones de obra.
» Actas de reuniones y visitas.
» Documentación final, planos «as built», libro y manual de mantenimiento del edificio.
Participo en la elaboración de proyectos y presentación de concursos públicos.
La metodología de trabajo se basa en procedimientos ya fijados, enfocados a la consecución de la calidad y conservación del medio ambiente, certificados según norma ISO 9001 y 14001.
Semanalmente nos reuniamos con nuestros clientes y visitabamos las obra, permitiéndonos una fluidez y actualización de la información para con todos los agentes intervinientes. Nuestro principal cliente ha sido la Administracción Pública.
Nuestros proyectos son obras nuevas, ampliaciones, adecuaciones y reformas de tipología:
» Hospitalaria.
» Residencial.
» Oficinas.
» i+d+i (laboratorios) y docencia.
JEFE DE OBRA 2000-2009 / 2014-Actualidad
Urbasur Actividades de Construcción y Servicios, S.L. 2014-2015 / 2016-Actualidad
Funciones de jefe de obra, todas ellas obras para la administración local y provincial, destacando las siguientes:
» Análisis, estudio previo del proyecto a ejecutar.
» Modificación de planos y mediciones.
» Planificación de obra.
» Viabilidad económica del proyecto.
» Realización de comparativos y contratación de recursos.
» Seguimiento y control de la ejecución.
» Realización de certificaciones, control de costes.
» Control de calidad, seguridad.
» Organización de los trabajos y control de personal.
Las obras realizadas han sido de tipología variada, trabajando en alguna de ellas en UTE con la empresa GUAMAR, siendo estas obras las siguientes:
» Ampliación Centro Social Victoria Kent. Málaga.
» Planta de tratamiento de RCD´s en Navas de San Juan. Jaén.
» Campo Municipal de fútbol del ayuntamiento de Ibros. Jaén.
» Mejora de saneamiento-electricidad en C.E.I.P. Ntra. Sra. de los Remedios de Ibros. Jaén.
Colaboro en la redacción y estudio de algunas licitaciones y concursos de las distintas AAPP.
Dolmen Consulting Inmobiliario, S.L. 2006-2009
La metodología empleada estaba enfocada desde las funciones propias de un Project Manager, controlando el producto desde el inicio hasta el final del proceso:
» Análisis y estudio previo del proyecto a ejecutar.
» Planificación de obra.
» Viabilidad económica del proyecto.
» Realización de comparativos y contratación de recursos.
» Seguimiento y control de la ejecución.
» Realización de certificaciones, control de costes.
» Control de calidad, seguridad.
» Cierre de obra y legalización.
Gestioné equipos técnicos (jefe de producción y encargado), para llevar a cabo obras de forma simultanea, potenciando durante todo este tiempo la capacidad de organización, negociación y aumentado mi iniciativa ante las situaciones imprevistas que surgían.
Me resultó positiva, la estructura comunicativa entre los distintos departamentos de la empresa (Proyectos, Control de Calidad, Personal, Compras, Administración, Ventas, etc.), siendo rápidas las gestiones entre los mismos.
Las obras realizadas eran de tipo residencial, en régimen de Protección Oficial, ubicadas en varias provincias de Andalucía.
Aritosa, S.A. 2003-2006
Las funciones realizadas durante este periodo son las propias de un Jefe de Equipo y Jefe de Obra, son entre otras las siguientes:
» Elaboración planes de seguridad y salud.
» Seguimiento y control de obras.
» Realización de comparativos económicos y contrataciones.
» Organización y planificación de obra.
Negociación y contacto directo con los diferentes promotores, contratas y sub-contratas, así como con los distintos organismos y empresas públicas partícipes.
Las obras realizadas han sido de tipología variada:
» Ampliación en edificación industrial.
» Reformas en edificios docentes.
» Urbanización desarrollo de un Plan Parcial Municipal.
» Edificios residenciales.
Detea, S.A. 2002-2003
Me incorporo a la empresa como Jefe de Producción, apoyando las funciones del Jefe de Obra, realizando las labores propias del puesto:
» Control de ejecución.
» Organización y control de la seguridad y salud.
» Recepción y control de los materiales.
» Realización de comparativos económicos.
Como Jefe de Obra, realizo la reforma total de unas oficinas en Córdoba para el Instituto de la Mujer, posteriormente me trasladan a Sevilla para realizar un edificio de ocio compuesto por (salas de cine y restauración).
Me incorporo a la empresa como Jefe de Producción, apoyando las funciones del Jefe de Obra, realizando las labores propias del puesto:
» Control de ejecución.
» Organización y control de la seguridad y salud.
» Recepción y control de los materiales.
» Realización de comparativos económicos.
Como Jefe de Obra, realizo la reforma total de unas oficinas en Córdoba para el Instituto de la Mujer, posteriormente me trasladan a Sevilla para realizar un edificio de ocio compuesto por (salas de cine y restauración).
Recién salido de la carrera, comienzo a trabajar en la ejecución de infraestructuras en el área de las telecomunicaciones, implantando Bases de Telefonía Móvil (BTM) por toda España.
Coordiné equipos de profesionales (albañiles, frigoristas, electricistas y estructuristas), para ejecutar estas BTM en los plazos convenidos y con las indicaciones y normas internas que nos marcan las grandes empresas de este sector, sorprendiéndome la ubicación de las mismas.
Realicé como Jefe de Obra un edificio industrial de estructura metálica, que albergó la extractora de orujo propiedad de la Cooperativa San Miguel ubicada en Villanueva del Arzobispo (Jaén).
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